Faut-il être égoïste pour manager ?

« La nature de l’amour-propre est de n’aimer que soi et de ne considérer que soi. » Blaise Pascal Comme le capitalisme, l’ambition managériale repose sur l’égoïsme. C’est le besoin de reconnaissance, l’envie de dominer, de marquer de son empreinte le devenir de l’entreprise qui conduit certains salariés à vouloir devenir manager et pour une minorité d’entre […]

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Formation Management : investissez dans la plus puissante des technologies : l’humain

Que diriez-vous d’un chirurgien qui s’apprête à vous opérer avec un nouvel outil sans s’y être préparé ? En management c’est le même enjeu. On utilise des outils dont on n’est pas en capacité de se servir. Le management, c’est avant tout une histoire d’humain. Etre manager c’est d’abord travailler sur soi, pour mieux se connaître […]

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Etre expert cela suffit-il à être un bon manager ?

Dans un environnement où la nouveauté technologique est devenue l’enjeu n°1 pour se démarquer et rester dans la course, les organisations valorisent de plus en plus l’expertise. Dès lors elles font la part belle aux experts et aux commerciaux faisant d’eux, pour leur exprimer leur reconnaissance, les managers de l’entreprise. Mais être expert suffit-il à […]

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Le brown out, ce mal qui paralyse l’action du manager

Après le burn-out, conséquence du surmenage, le bore-out, conséquence de l’ennui, voici un nouveau mal qui sévit : le brown out. Dans les trois cas, les mêmes symptômes sont observés :  une baisse de l’énergie, la perte de l’action, voire la dépression. Qu’est-ce que le brown-out ? Les causes du brown-out sont une perte de sens à ce […]

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Se faire coacher pour être manager et se donner toutes les chances de mener à terme son projet d’entreprise

Le créateur d’entreprise est souvent démuni face à son projet de création d’entreprise.  A tel point que la complexité et la méconnaissance des textes, des réglementations, de la fiscalité, du marketing, etc. peut conduire la jeune entreprise droit dans le mur. Pour doper la création d’entreprise et limiter les défaillances, le nouveau gouvernement a le […]

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La conduite des équipes dans la transformation par le cœur de l’organisation : le management intermédiaire

Les réactions émotionnelles, mentales ou corporelles des individus face aux changements exigent de l’encadrement des aptitudes à intégrer et gérer ces réactions. Si le top management donne la vision et la logique d’entreprise dans les transformations, c’est le middle management qui impulse la mise en œuvre du changement et a la responsabilité d’amener les salariés […]

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Soyons les artisans de nos réussites et de celles de nos équipes :  travaillons sur la confiance

Bonheur et réussite sont les maîtres mots exprimés en ces premiers jours de l’année 2018 pour exprimer nos vœux. Des vœux que l’on souhaite aux autres et à soi-même, comme une incantation, comme un espoir d’événements heureux venant de l’extérieur. Or faire de ces résolutions une réalité ne tombe pas du ciel.  Nous sommes les […]

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Ne confondez pas expérience et ancienneté

De nombreux salariés confondent l’ancienneté et l’expérience. Si l’ancienneté représente la durée passée en entreprise, l’expérience exprime la capacité d’un salarié à tirer profit des leçons de son travail. L’expérience est constituée de succès et d’échecs. Les succès sont le fruit d’erreurs corrigées. Ainsi un salarié construit sa performance et ses futures réussites à partir […]

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Pourquoi est-il si difficile d’assumer ses erreurs et ses échecs ?

Épictète nous rappelle par cette phrase d’une étonnante intemporalité, la regrettable propension de l’Homme à se dédouaner de sa responsabilité dans ses actes malheureux : l’erreur, la faute ou la mauvaise décision.  En entreprise, on observe qu’il reste difficile pour un patron ou un manager d’assumer, au fond de soi et vis-à-vis des autres, que l’on […]

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