L’échec, source de performance

L’échec des managers en entreprise, s’il n’est pas décrié, reste un sujet tabou, car il porte atteinte à l’image qu’ont les directions d’elles-mêmes. Il dégrade l’ego qu’elles nourrissent à coup de succès ou est craint d’être interprété comme un défaut de contrôle, faisant perdre la face. Aussi évite-t-on d’en parler, pire, s’exonère-t-on d’accompagner les managers […]

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Le courage : choisir et faire

Extrait de Manager avec courage – Jean Paul Lugan, Philippe Ruquet – Edition Eyrolles La notion de plaisir, ce que l’individu aime ou n’aime pas faire, et la notion de compétence, ce qui paraît pour l’individu facile ou difficile à réaliser, paraissent être des critères de choix qui reviennent de manière récurrente, chez quasiment tous […]

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Le courage, c’est oser se poser les bonnes questions ?

Extrait de Manager avec courage – Jean Paul Lugan, Philippe Ruquet – Edition Eyrolles Le courage commence dans une démarche intellectuelle : oser se poser les bonnes questions pour ne pas confondre la destination, l’objectif à atteindre et le chemin, tracé à partir de méthodes et de moyens. Le courage touche vite à une dimension […]

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Une pression qui nuit à la performance

Extrait de Le Changement sans stress – Jean Paul Lugan – Edition Eyrolles Durant la période de transformation de l’organisation, l’objectif, et en même temps la grande difficulté, est de maintenir un niveau de performance élevé, tout en opérant les évolutions prévues. Cela ne peut se faire sans effort supplémentaire de la part des salariés […]

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Courage managérial et gestion de soi

Extrait de Manager avec courage – Jean Paul Lugan, Philippe Ruquet – Edition Eyrolles Le manager doit se gérer dans un environnement où lui revient le rôle du « tampon ». Ainsi, le manager se situe sans cesse dans et en dehors de l’équipe, selon un tissu complexe d’interactions entre lui, sa direction, ses équipes […]

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La victimisation des salariés

Extrait de Le Changement sans stress – Jean Paul Lugan – Edition Eyrolles Le rescapé ou la victime d’une réorganisation n’est pas toujours du côté où on le croit. Ainsi, dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi, le survivant peut faire partie de la liste des gens licenciés.Comme le souligne Paul, responsable produit […]

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