Management d'équipe

Décidez juste pour convaincre et faire adhérer votre équipe

Donnez du sens à vos décisions

Chaque jour, le manager doit prendre des décisions. Comment prendre une décision juste, en mesurer les conséquences et les risques ?
Comment décider au mieux des intérêts de l’entreprise et de ses collaborateurs ? Quels sont les risques d’une absence de décision ?
Plus délicates encore peuvent être l’annonce et la mise en œuvre de la décision. La qualité de la communication ascendante – pour faire adhérer la hiérarchie – et descen- dante – pour impliquer ses équipes – est primordiale.
Ce module de deux jours permet au manager de s’approprier l’outil P.A.D.A.E. pour affirmer, expliquer et légitimer ses décisions auprès de la hiérarchie et des équipes.

  • Intégrer les différentes étapes d’un processus de décision
  • Émettre des hypothèses et prendre la meilleure décision
  • Évaluer chaque décision
  • Porter vos décisions auprès de vos équipes en toute légitimité
  • Décider en toute confiance en soi
  • Porter la décision avec affirmation et conviction

Le processus de décision

  • Les différentes étapes du processus appelé P.A.D.A.E
  • L’intérêt de la mise en œuvre de ce processus dans le management

Perception de la situation

  • Percevoir la réalité à l’aide de vos différents sens
  • Savoir collecter toute l’information pertinente pour construire votre analyse

Analyse de la situation au regard des objectifs visés

  • Identifier les différentes grilles de lecture : management, personnalité, motivation, etc.
  • Analyser à travers des études de cas réels en entreprise et recherchez les solutions pertinentes
  • Élaborer un plan d’action

Décision à prendre

  • Évaluer les choix possibles : l’importance de l’objectif et des critères de décision
  • Décider de l’action « juste » : l’importance de la faisabilité d’une action

Actions à mettre en œuvre pour que la décision soit exécutée efficacement

  • Communiquer votre décision pour convaincre votre hiérarchie et vos équipes
  • Veiller à sa mise en œuvre : les conditions de la réalisation efficiente

Évaluation des décisions prises

  • Valider les critères d’évaluation d’une décision : adéquation décision-actions
  • Établir un diagnostic des actions engagées pour améliorer votre processus de dé

1/ La méthode T.C.C. basée sur le développement des 3 dimensions de l’individu :
l’Intelligence stratégique (Tête), l’intelligence émotionnelle (Cœur) et l’intelligence physique (Corps)

2/ Dès lors nos formations intègrent une pédagogie qui ’appuie sur deux axes :
Développement Professionnel et Développement Personnel

3/ Sur option une Offre d’ateliers innovants et efficaces au service du développement Personnel:
Pensée Positive, Théâtre, Boxe, Méditation, Sommeil, Nutrition

REF : MDE 13

Dates : 14/03/2019 et 15/03/2019, 13/06/2019 et 14/06/2019, 10/10/2019 et 11/10/2019, 16/12/2019 et 17/12/2019, 
Public : Managers opérationnels ou fonctionnels
Durée : 2 jours
Prix : 1400€ HT

Formations en INTER et en INTRA sur demande

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« Jusqu'à cette formation j'agissais sans réellement décider ; mes actions étaient assez souvent malencontreuses et peu appropriées au contexte. Ces deux jours m'ont permis de mieux évaluer l'impact d’une décision réfléchie, d’apprendre à communiquer de manière positive pour mobiliser les équipes sur sa mise en œuvre ; cela leur donne du sens et de l’énergie, et facilite les choses. »
Daniel, directeur immobilier, secteur bancaire

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