Management d'équipe

Déléguez avec succès

La délégation : tous gagnants

Déléguer n’est pas simple, car il faut à la fois avoir confiance en soi et en sa capacité à accepter de lâcher prise sans perdre la main. Comment éviter les situations délicates et faire de la délégation un acte de management majeur ?
Comment mettre en place une délégation réussie ? Comment conduire l’entretien de délégation ?
Comment faire un bilan de la délégation confiée ?
Ce training a pour but de transmettre les méthodes à appliquer pour déléguer efficacement en toute sérénité.
Grâce à des ateliers pratiques, vous repartirez confiant et doté d’outils opérationnels.

  • Préparer votre délégation
  • Mettre en œuvre des techniques de délégation rigoureuses et efficaces
  • Contrôler les missions déléguées auprès de vos collaborateurs
  • Faire un bilan de vos délégations

Training 1 – Préparez votre délégation

  • En quelques minutes, formaliser le contenu de la délégation : définir les objectifs, le périmètre (zone d’autonomie, zone d’influence, zone de contraintes, plan d’action)
  • Identifier le degré de maturité de votre collaborateur et le style de management à employer pour mener à bien votre délégation

Training 2 – Conduisez l’entretien de délégation

  • Réaliser de façon structurée l’entretien de délégation
  • Valider l’engagement : verrouiller la délégation

Training 3 – Suivez la délégation

  • Mener un entretien de « suivi » de la délégation

Training 4 – Faites le bilan de la délégation

  • Rendre compte des succès et difficultés rencontrées et surmontées
  • En tirer profit pour l’avenir : axes de progrès pour le manager et le collaborateur
  • Valoriser la réussite de votre collaborateur

1/ La méthode T.C.C. basée sur le développement des 3 dimensions de l’individu :
l’Intelligence stratégique (Tête), l’intelligence émotionnelle (Cœur) et l’intelligence physique (Corps)

2/ Dès lors nos formations intègrent une pédagogie qui ’appuie sur deux axes :
Développement Professionnel et Développement Personnel

3/ Sur option une Offre d’ateliers innovants et efficaces au service du développement Personnel:
Pensée Positive, Théâtre, Boxe, Méditation, Sommeil, Nutrition

REF : MDE 12

Dates : 04/02/2019, 29/03/2019, 14/06/2019, 20/09/2019, 15/11/2019, 
Public : Dirigeants, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet
Durée : 1 jour
Prix : 1000€ HT

Formations en INTER et en INTRA sur demande

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« L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre. »
Herbert Von Karajan

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