Développement Personnel appliqué

Soyez la personne de CONFIANCE de votre hiérarchie

Devenez incontournable

Comment développer des relations efficientes avec votre hiérarchie ?
Comment faire passer vos suggestions, convictions, opinions, afin qu’elles soient reconnues et prises en compte dans les décisions ?
Comment être factuel dans vos descentes et remontées d’information et ne pas vous laisser impacter émotionnellement par la peur de leurs conséquences ?
Ce training a pour but de vous aider à vous affirmer face à votre hiérarchie, à être en capacité de protéger vos équipes, et à acquérir crédibilité et légitimité. Grâce à des ateliers pratiques, repartez plus confiant en vous-même et doté d’outils opérationnels pour assurer votre posture de manager.

  • Obtenir la confiance de vos supérieurs et les faire adhérer à vos positions
  • Affirmer votre posture dans vos relations avec votre hiérarchie
  • Vous sentir soutenu dans votre management
  • Développer votre sens politique

À TRAVERS LA GESTION DE QUATRE PARAMÈTRES :

  • L’interaction avec son supérieur (isolement, confrontation, collaboration, négociation)
  • L’information (descendante et ascendante)
  • L’affectivité (types de personnalité et jeux de pouvoir)
  • Le langage (verbal, para-verbal et non verbal)

Training 1 – Exprimez votre opinion sur la stratégie

  • Communiquez sur les trois niveaux de désaccord : finalité, faisabilité, modalités terrain
  • Co-construire à partir de différents points de vue et ne pas s’opposer

Training 2 – Annoncez votre désir de mobilité géographique ou professionnelle

  • Communiquer votre capacité de mobilité : le faire savoir auprès de l’environne- ment interne et gérer les susceptibilités
  • Vendre votre départ (avantages à partir, inconvénients à rester, etc.) à votre N+1

Training 3 – Demandez une promotion ou une augmentation

  • Valoriser votre contribution passée et future
  • Préparer votre argumentaire : déterminer les critères à prendre en compte pour les deux interlocuteurs
  • Présenter votre bilan et vos perspectives de réussite

Training 4 – Assurez votre protection et celle de votre équipe

  • Éduquer son N+1 : le droit à l’erreur, source de développement, de prise d’initiative, de créativité, de confiance, etc.
  • Développer les arguments pour faire accepter une erreur (la vôtre et celle d’un membre de l’équipe)

Training 5 – Négociez votre emploi du temps

  • Fixer des limites pour le respect de votre vie personnelle (e-mail, téléphone, soirées, week-ends, etc.)
  • Convenir d’une marge de manœuvre dans la gestion de votre agenda
  • Démontrer la valeur ajoutée pour l’entreprise

1/ La méthode T.C.C. basée sur le développement des 3 dimensions de l’individu :
l’Intelligence stratégique (Tête), l’intelligence émotionnelle (Cœur) et l’intelligence physique (Corps)

2/ Dès lors nos formations intègrent une pédagogie qui ’appuie sur deux axes :
Développement Professionnel et Développement Personnel

3/ Sur option une Offre d’ateliers innovants et efficaces au service du développement Personnel:
Pensée Positive, Théâtre, Boxe, Méditation, Sommeil, Nutrition

REF : DPA 03

Dates : 15/11/2019, 
Public : Dirigeants, managers opérationnels ou fonctionnels
Durée : 1 jour
Prix : 1000€ HT

Formations en INTER et en INTRA sur demande

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« Jusqu'à présent je n'arrivais pas à exprimer mon point de vue vis-à-vis de la stratégie d'entreprise. J'ai pu le faire grâce à cette formation en toute quiétude. J’ai alors trouvé comment faire mon boulot de manière professionnelle tout en restant en accord avec moi-même. »
Sylvie, responsable juridique, compagnie d’assurances

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