Dans cette période de crise, l’activité peut être ralentie par  l’attentisme et le pessimisme. Garder le moral et le transmettre est ainsi la vertu du manager capable de faire la différence.

Une étude* a montré que la dimension émotionnelle de l'implication des collaborateurs (ce que je ressens envers mon patron ou mon entreprise) est plus importante que la dimension rationnelle (ce que mon patron en entreprise n'apporte en termes de développements professionnels, conditions matérielles, rémunérations, etc.).

La suractivité des managers combinée à une faible disponibilité pour leur vie personnelle les conduits à une absence de libido et à une sexualité très pauvre.

De plus en plus de salariés  sont en proies à la gestion de situations difficiles : agressivité verbale et physique des clients, colère de la hiérarchie, manipulation ou incivilité des collègues, etc. De nombreuses enquêtes démontrent que la mauvaise gestion de ses émotions et de celles des autres a un impact fort sur la performance commerciale, économique et sociale de l'entreprise.

Nous avons une clientèle d’entreprise (cadres dirigeants, managers, etc.) et un réseau national.

Vous êtes coach ou souhaitez le devenir.

Vous avez la volonté de développer votre activité.

Rejoignez notre réseau national de coachs certifiés à la méthode Lugan and Partners.